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集团公司召开建设项目推进会

浏览次数: 发布时间:2017-10-24 17:24:54 选择字号:T|T

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   2017年10月24日,任忠章总经理主持召开了集团公司建设项目推进会,总结分析1-9月份建设项目完成情况,并安排部署第四季度项目建设工作,集团公司副总经理杨重存、黄铮、袁得豪,各相关部室负责人,各公路项目管理公司、旅投公司、航投公司、置业公司、养护公司主要领导、分管建设、技术、质量安全等负责人参加了会议。

  工程管理部通报了第三季度建设项目督查和完成情况,并对存在问题进行了梳理。
  袁得豪副总经理就如何抓好第四季度项目建设前期工作和推进已通车项目竣工验收工作做了要求。
  杨重存副总经理结合工程管理部通报情况,对第四季度项目建设工作从投资任务分解、问题整改、征迁协调、品质工程创建、招投标管理、设计变更管理、从业单位信用考评、农民工工资发放、冬季公路养护管理以及占用河道施工管理等方面进行了安排和部署。
  任忠章总经理做了总结讲话,他指出,今年1-9月份,各项目管理单位紧紧围绕集团公司的决策部署,艰苦奋斗,顽强拼搏,敢于担当,做了大量扎实而富有成效的工作,取得了一定的成绩,保证了项目建设的科学有序推进,值得肯定。他强调,项目是集团公司生存和发展壮大的基石,集团上下要切实增强谋项目抓项目的责任感和使命感,全力以赴推进重点项目建设,确保年度任务圆满完成。一是要抓进度保投资,各项目管理单位要紧盯目标、毫不放松、细化措施、再挖潜力,发动全员力量全面参与建设,主要领导亲自指挥,亲自安排,全面推行领导包单位包路段包标段的包抓工作责任机制,要组织召开生产任务落实会,精准查找问题,制定有效措施,完善奖惩机制,进一步落实工作任务,形成集团公司、项目公司和项目办上下联动,分层推进的工作机制。二是强沟通促生产,各项目管理单位要进一步加强与各参建单位、各级地方政府的沟通和协调力度,以获得最大限度的支持和投入。三是要抓服务提效能,集团公司及项目公司各部室要牢固树立服务意识,进一步提高服务效能,以最高的效率、最优的服务,配合解决重点项目推进中的问题,保证年度目标任务圆满完成。四是要善谋划早准备,各项目管理单位要及早做好下一年度投资任务的测算和谋划工作,做到客观可行,确保计划投资任务的科学性、合理性和可操作性;要利用今冬明春时机,做好材料储备工作,保证建设项目顺利推进。
  (工程管理部  白荷军 赵龙供稿)